7月26日下午，集團(tuán)公司召開2022年上半年工作會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)公司2022年上半年工作，深入分析發(fā)展形勢(shì)，查擺問題、總結(jié)不足，安排部署下半年工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張保同出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理管士廣主持會(huì)議。集團(tuán)公司在濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各權(quán)屬單位、各項(xiàng)目設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。

會(huì)上，張保同同志作了《擔(dān)當(dāng)作為 勇毅篤行 不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話；集團(tuán)公司黨委副書記程佩宏同志傳達(dá)了高速集團(tuán)2022年半年工作會(huì)會(huì)議精神；集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記王維來同志宣布了“春季大干”活動(dòng)表彰決定；集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理朱見同志傳達(dá)全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議及山東省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議等相關(guān)精神。經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)管理部、工程管理部依次通報(bào)上半年市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。橋隧工程公司、鐵路工程公司、建筑公司、青島分公司、華南公司、設(shè)備制造公司等6家權(quán)屬單位做了典型發(fā)言。

會(huì)議指出，過去的半年，面對(duì)疫情反復(fù)和外部環(huán)境的復(fù)雜嚴(yán)峻，集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，聚力攻堅(jiān)新發(fā)展階段的“堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)”，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中加固、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要格局上下功夫，心懷國之大者勇?lián)鷷r(shí)代重任。全力完成年度目標(biāo)任務(wù)毫不動(dòng)搖，樹立并堅(jiān)持“345678”經(jīng)營開發(fā)思路，聚力聚焦經(jīng)營主線，創(chuàng)新工作模式，構(gòu)建經(jīng)營開發(fā)新模式。打造人才高地，廣攬市政和房建等城市綜合建設(shè)、軌道交通、鐵路、港航水利、環(huán)境保護(hù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域等急需人才。二是要?jiǎng)?chuàng)新上下功夫，聚焦改革創(chuàng)新匯聚發(fā)展動(dòng)能。著力堅(jiān)持改革改制扎實(shí)推進(jìn)，做好企業(yè)法人結(jié)構(gòu)治理工作，打好“國企三年改革”收官戰(zhàn)。著力堅(jiān)持科技發(fā)展腳步不停，不斷提升高速公路、橋隧、軌道交通、鐵路、城市綜合建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭力。著力堅(jiān)持管理創(chuàng)新再上新水平，加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)與分層銜接相結(jié)合，促進(jìn)扁平化管理，持續(xù)推進(jìn)“放、管、服”。三是要傳承上下功夫，賡續(xù)紅色血脈締造百年路橋。著力建設(shè)匠心工程，持續(xù)保持對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保、審計(jì)管控的高壓態(tài)勢(shì)。著力堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高過硬黨支部比例，全面過硬。著力加強(qiáng)維穩(wěn)安保工作，擔(dān)當(dāng)作為、勇毅篤行，奮力譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

   會(huì)議要求，一是傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。各單位、各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，把會(huì)議精神傳達(dá)到位、貫徹到位、落實(shí)到位。二是全面完成年度任務(wù)。各單位、部門要根據(jù)各自的實(shí)際情況，制定工作方案，細(xì)化管理措施，拿出更加堅(jiān)決的執(zhí)行力，采取更加有效的措施，一體推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，確保超額完成公司年度工作任務(wù)目標(biāo)。三是勇于擔(dān)當(dāng)善于作為。要提升政治站位，樹立大局意識(shí)、全局眼光，干工作、想事情都要從公司這個(gè)整體出發(fā)，既要把本職工作做好，又要有協(xié)調(diào)配合精神，推動(dòng)和協(xié)助其他單位和部門把工作做好。強(qiáng)化“第一責(zé)任人”責(zé)任，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。